当日，华帝股份总裁黄启均接受采访时称，华帝将公益事业与渠道建设紧密结合，通过每开一家专卖店即资助两名家庭困难学生重返校园的捐助模式开创了“公益营销”模式的先河，而“公益事业品牌”的运作也得到社会各界的一致认可。

　　 华帝经过多年的发展，已经成为国内专业厨卫领域的领军品牌。这种另辟蹊径的做法，期望从公益事业与营销模式相结合的角度向现代化厨卫企业过渡，从而实现其营销体系及品牌运作的革新。这是华帝掌舵者黄启均的又一得力之作。

斯文的“新广东十虎”

　　 记者曾多次采访黄启均，他给人的第一印象是很斯文，绝无一点张扬的痕迹，让人很难联想到他就是那个被称为中国燃气具行业“四大金刚”中的头号金刚，“新广东十虎”之一的厉害角色。可是，在与黄启均全接触后，便有了更为贴切的感受，那就是他的斯文、秀气中有着更强悍的渲染力，不事张扬里透露出更强的自信与社会责任，那是一个真正干实事、做企业的优秀企业家。
　　 1992年4月，华帝公司创建之初，黄启均出任营销副总经理。在之后的8年间，他一直主持华帝品牌和产品的推广、销售工作。在营销实践中，黄启均提出了“高档次的品牌定位战略”、“快速切入的市场拓展战略”、“集中资源的渠道战略”、“核心多元化战略”等一系列主张，这些前瞻、独特的营销思想，指导华帝在竞争激烈的市场中拼杀出了一条血路，成为华帝公司的经典理论。他还提出了“一把盐营销理论”：把盐比作可用的营销资源，把一锅汤比作市场，启示企业如何集中资源去做市场。“一把盐理论”不仅指导了华帝公司的现实发展，还引起了营销界和经济学家的较大关注。
　　 他的另一个创新就是提出了对华帝企业文化发展影响至深的“华帝利益共同体”理论，成功地解决了厂家与经销商在品牌、服务、区域市场上长远利益如何分配的问题，从而大大激发出合作伙伴的潜能，保证了他们对华帝的依赖和忠诚。
　　 2001年底，随着中山华帝燃具股份有限公司的成立，黄启均被董事会聘请为股份公司董事总经理。2004年9月1日，华帝成功上市，成为我市首家上市的民营企业，总裁兼董事总经理黄启均作为现代企业家获得了更为广阔的表演舞台。
　　

　　 有人说，“华帝”过去十几年的历程，就是一个从“草根工厂”到上市公司的蜕变。黄启均把品牌经营与企业发展的关系，形象地比喻为“磨刀”与“砍柴”。华帝十多年来，到底是怎样发展自己的品牌？

　　 黄启均说，“华帝”刚刚建立时，确实是一间名不见经传的小厂，但我们一开始就定位很高，就“华帝”这个名字而言，“华”就是中华，“帝”就是最好，我们要做的就是中国最好的厨卫产品，打造的也是中国最好的厨卫品牌。早在1994年，华帝便已迈出了品牌建设的第一步，成功地导入了CI系统，以“倡导绿色环保、打造专业精品”定位华帝燃具的形象；2001年，华帝迈出了品牌建设第二步，将原先“好火好生活”的理念延伸为“感受创意生活”，成功实现由专业燃具品牌向专业厨卫品牌的过渡。现在，华帝燃气热水器、灶具分别获得“中国名牌”，灶具连续10年全国销量第一，热水器销量全国第三。可以说，“高档次”的品牌定位战略，指导华帝在竞争激烈的市场中拼杀出了一条血路。

　　 8月12日，国家领导人亲自点燃十运圣火，拉开了十运火炬传递的序幕，也使华帝的体育营销策略更进一步。厨卫企业以技术创新重塑营销思路，华帝在中国还是第一家，其花巨资研发火炬，能否顺势成功“掘金”体育营销呢？

　　 黄启均说，华帝无偿捐赠九运会、十运会火炬，是公司的一项公益品牌建设。华帝不仅要发展中端产品，满足广大消费者需要。而且要研发高端产品，提升品牌的精品内涵。建设品牌，不能让品牌成为空中楼阁，要让品牌落到实处，就要给品牌一系列强有力的支撑。这个“支撑点”包括产品质量、技术含量，当然，也包括售后服务、经营模式、企业文化、营销理念等。今年，华帝的重点工作之一，就是“建立一个厨卫行业具有领导力的品牌”，品牌是文化的一部分，这些看似虚的东西，才是真正有价值的。